STRATEGISK KOSTNADSOPTIMERING
MAXIMERA LÖNSAMHETEN GENOM ATT OPTIMERADE INKÖPSKOSTNADER OCH ÖKAT VÄRDE FRÅN ER LEVERANTÖRSBAS
Segerlund Advisory är specialiserade på att hjälpa våra kunder att maximera lönsamheten och stärka konkurrenskraften genom att optimera inköpskostnaderna och öka värdet från leverantörsbasen.
Att optimera företagets inköpskostnader är, och bör vara, inköpsfunktionens prioriterad aktivitet, oavsett om det är för att öka lönsamheten, minska slöseriet av företagets ekonomiska resurser, finansiera utveckling och expansion eller för att bibehålla sin konkurrenskraft under utmanande marknadsförhållanden. För att detta ska uppnås handlar det inte om att på kort sikt maximera kostnadssänkningar, utan det handlar snarare om att implementera strategier med långsiktigt hållbara resultat.
HUR VI HJÄLPER ER ATT SÄNKA ERA INKÖPSKOSTNADER
Vanligtvis börjar ett projekt för att sänka våra kunders inköpskostnader med att bedöma möjligheten till kostnadsbesparingar genom en inköpsanalys som varar sex till tio veckor. Dessa analyser utförs på kort tid och med minimal påverkan på kundens fortsatta verksamhet och säkerställer en snabb och praktisk metod för att identifiera besparingsmöjligheter. Baserat på inköpsanalysen och de möjligheter till kostnadsbesparingar vi identifierar hjälper vi våra kunder med att implementera prioriterade och väl genomarbetade kategoristrategier för att uppnå kundens mål.
Som ett första steg fastställer och säkerställer vi en korrekt kostnadsbaseline för specifika kategorier genom att analysera totalkostnad, interna behov samt analyserar relevanta leverantörsmarknader. Med hjälp av dessa insikter utarbetar och rekommenderar vi lämpliga strategier för kategorin.
I nästa steg hjälper vi er att skapa förfrågningsunderlag, avtal, metoder och kommersiella modeller beroende på den strategi vi kommer överens som tillsammans med interna intressenter. Beroende på strategi tar vi fram de mest lämpliga metoderna för att utvärdera anbud och offerter, utformar en förhandlingsstrategi att använda och de verktyg och material som krävs för att stödja dessa. I vissa fall leder vi förhandlingarna med leverantörer, men finns kontinuerligt med som stöd tills förhandlingar och avtal är avklarade.
Som ett sista steg utarbetar vi implementeringsplaner för de nya strategierna för att på så sätt säkerställa en lyckad implementation och överlämning till er.
MÄTBARA RESULTAT
Vi ser till att våra projekt levereras mätbara kostnadsbesparingar som kan spåras till företagets resultaträkningen och balansräkning men positiv avkastning på investeringen. Eftersom vi tar ett helhetsgrepp kring totalkostnaden och inte enbart fokuserar på leverantörernas pris resulterar det i kostnadsoptimeringar som är verkliga och långsiktigt hållbara utan att försämra kvalitet eller service.
Utöver en optimeras kostnadsbas, levererar Segerlund Advisorys kostnadsbesparingsprojekt förbättrad integration och samarbete mellan inköp och resten av företagets funktioner och intressenter. Dessa projekt transformerar vad som i huvudsak är ett administrativt kostnadsställe till en strategisk, kreativ och värdeskapande partner till andra delar av företaget, en mer strategisk inköpsfunktion.
Grunden för att lyckas är att involvera andra intressenter i tvärfunktionella projektgrupper för att säkerställa kunskapsöverföring och förankring i hela företaget i alla delar av processen. Vår erfarenhet av djupgående analyser av våra kunders inköpskostnader resulterar i att både kategoristrategier och leverantörsförhandlingar drivs av och baseras på data, fakta och kunskap.