STRATEGISKT KOSTNADSOPTIMERANDE
MAXIMERA LÖNSAMHETEN GENOM ATT OPTIMERADE INKÖPSKOSTNADER OCH ÖKAT VÄRDE FRÅN ER LEVERANTÖRSBAS
Segerlund Advisory är specialist på att hjälpa våra kunder att maximera lönsamheten och stärka konkurrenskraften genom att optimera inköpskostnaderna och öka värdet från leverantörsbasen.
Att optimera företagets inköps är, och bör vara, inköpsfunktionens prioriterade aktivitet, oavsett kostnader om det är för att öka lönsamheten, minska slöseriet av företagets ekonomiska resurser, finansiera utveckling och expansion eller för att bibehålla sin konkurrenskraft under utmanande marknadsförhållanden. För att detta ska uppnås handlar det inte om att kortsiktigt maximera kostnadssänkningar, utan det handlar snarare om att implementera strategier med långsiktigt hållbara resultat.
HUR VI HJÄLPER ER ATT SÄNKA ERA INKÖPSKOSTNADER
Vanligtvis börjar ett projekt för att sänka våra kunders inköpskostnader med att bedöma möjligheten till kostnadsbesparingar genom en inköpsanalys som varar sex till tio veckor. Dessa analyser utförs på kort tid och med minimal påverkan på kundens fortsatta verksamhet och säkerställer en snabb och praktisk metod för att identifiera besparingsmöjligheter. Baserat på inköpsanalysen och de möjligheter till kostnadsbesparingar vi identifierar hjälper våra kunder med att implementera prioriterade och väl genomarbetade kategoristrategier för att uppnå kundens mål.
Som ett första steg fastställer och säkerställer vi en korrekt kostnadsbaseline för specifika kategorier genom att analysera totalkostnad, interna behov samt analysera relevanta leverantörsmarknader. Med hjälp av dessa insikter utarbetar och rekommenderar vi lämpliga strategier för kategorin.
I nästa steg hjälper vi att skapa förfrågningsunderlag, avtal, metoder och kommersiella modeller beroende på den strategi vi kommer överens som tillsammans med interna intressenter. Beroende på strategi tar vi fram de mest lämpliga metoderna för att utvärdera anbud och offerter, utforma och förhandlingsstrategi att använda och de verktyg och material som krävs för att stödja dessa. I vissa fall leder vi förhandlingarna med leverantörer, men finns kontinuerligt med som stöd till förhandlingar och avtal är avklarade.
Som ett steg utarbetar vi implementeringsplaner för de nya strategierna för att på ett så sätt lyckas en lyckad implementering och överlämning till er.
MÄTBARA RESULTAT
Vi ser till att våra projekt levererar mätbara kostnadsbesparingar som kan spåras till företagets resultaträkning och balansräkning men positiv avkastning på investeringar. Eftersom vi tar ett helhetsgrepp och inte enbart kringkostnaden för leverantörernas prissättningar som är verkliga och långsiktiga hållbara utan att försämra kvalitet eller service.
Utöver en optimeras kostnadsbas, levererar Segerlund Advisorys kostnadsbesparingsprojekt förbättrad integration och samarbete mellan inköp och resten av företagets funktioner och intressenter. Dessa projekt transformerar vad som i huvudsak är ett administrativt kostnadsställe till en strategisk, kreativ och värdeskapande partner till andra delar av företaget, och mer strategisk inköpsfunktion.
Grunden för att lyckas är att involvera andra intressenter i tvärella projektgrupper för att delar kunskapsfunktionsöverföring och förankring i hela företaget i alla av processen. Vår erfarenhet av djupgående analysator av våra kunders inköpskostnader i att både kategoristrategi och leverantörsförhandlingar drivs av och baseras på data, fakta och kunskap.